Principales impuestos en Tunja periodo 2002-2013
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Pago de intereses y amortización de capital periodo 2001-2013 |
El cuadro siguiente establece los principales
rubros en pesos corrientes y en la primera columna lo destinado como ingresos
con destinación para inversión, después de gastos de funcionamiento, pago de
deuda, y recursos con destinación específica, es decir son aquellos recursos
que dispone el municipio de libre inversión.
Principales impuestos de la ciudad y los destinado a libre inversión |
Teniendo en cuenta este
comportamiento y con base en el informe que presentamos en las modalidades de contratación y los destinos que
toman estos recursos se pueden comprender mejor las políticas que la
administración actual de la ciudad está ejecutando para cumplir las
metas.
Contratación
por modalidades
El informe de contratación que se presenta a
continuación versa sobre valores contratados, corresponde, como bien lo dice el
título, a contratos comprendidos entre el 01 de enero al 15 de agosto de 2014.
Se ha dejado fuera del informe las unidades de orientación escolar y el grupo
de espacio público, concentrándose en el resto de la contratación. Es de anotar
que los convenios interadministrativos, se han dejado fuera de este informe, lo
anterior atendiendo a que la contratación evaluada solo verse como inversión
total del municipio. Es necesario frente a estas ejecutorias de la
administración Flórez, hacerse la pregunta ¿Cuanto se invierte en
infraestructura y cuanto en inversión social, cuanto en capital físico y cuanto en capital social? Esto para darle alguna categoría al gasto,
teniendo en cuenta el énfasis que ha hecho la administración en el discurso del
gasto social, como una bandera de su administración
La contratación en el municipio de Tunja, con
las características que se relacionaron en el párrafo anterior, arrojan las
siguientes cifras:
MODALIDAD
DE CONTRATACION
|
VALORES
CONTRATADOS
|
%
|
Licitación publica
|
$ 2.947.824.467
|
14,43%
|
Selección abreviada
|
$ 5.837.667.691
|
28,55%
|
Concurso de méritos
|
$ 496.824.226
|
2,44%
|
Contratación directa (Sin convenios
interadministrativos)
|
$ 9.562.274.143
|
46,78%
|
Contratación de mínima cuantía
|
$ 1.595.569.923
|
7,80%
|
TOTAL
|
$
20.440.160.450
|
100%
|
A continuación se hará una discriminación de
la contratación en las modalidades de selección abreviada y contratación
directa, dividiendo esta última en unas subcategorías que son contratos de
publicidad, contratos de arriendo y contratos de prestación de servicios
profesionales, técnicos y tecnológicos, incluyendo en la primer subcategoría la
distinción de contratos por medio contratado.
SELECCIÓN
ABREVIADA
La selección abreviada se dividirá en dos
subcategorías que se presentan en la normatividad misma de la contratación, selección
abreviada de mínima cuantía y selección abreviada por subasta inversa, cuántas
de las pujas de subastas si han significado un ahorro al municipio, o priman
los acuerdos de oferentes, como han denunciado algunos de los participantes? A continuación
se presentan los resultados de las mismas:
SELECCIÓN
ABREVIADA
|
VALORES
CONTRATADOS
|
%
|
Mínima cuantía
|
$ 3.262.159.832
|
55,88%
|
Subasta inversa
|
$ 2.575.507.859
|
44,12%
|
TOTAL
|
$
5.837.667.691
|
100%
|
CONTRATACION
DIRECTA
Como se mencionó anteriormente, la
contratación directa no incluye varios factores, los convenios
interadministrativos, la contratación relacionada con las unidades de
orientación escolar y la contratación relacionada con la unidad del espacio público,
si se incluye estos contratos de prestación de servicios la cifra ascenderían a
más de $11.000 millones, Se ha discriminado en tres subgrupos: contratos de
publicidad, contratos de arriendo y contratos de prestación de servicios
profesionales, técnicos y tecnológicos. A continuación las cifras que arroja:
CONTRATACION
DIRECTA
|
VALORES
CONTRATADOS
|
%
|
Contratos de publicidad
|
$ 170.457.997
|
1,79%
|
Contratos de arriendo
|
$ 583.520.390
|
6,10%
|
Contratos de prestación de servicios
profesionales, técnicos y tecnológicos
|
$ 8.808.295.756
|
92,11%
|
TOTAL
|
$
9.562.274.143
|
100%
|
MEDIO DE
COMUNICACION
|
No DE
CONTRATOS
|
RCN
|
2
|
Dorado Estéreo
|
3
|
Chivata Estéreo
|
1
|
Cristal Estéreo
|
1
|
Radio Milagro
|
1
|
Caracol radio
|
6
|
Boyacá siete días
|
1
|
Cadena Radial Boyacense
|
2
|
Diario Extra
|
1
|
Positiva FM
|
2
|
El kanal
|
2
|
Telesantiago
|
1
|
CONCLUSIÓN
Si bien esta administración no se ha empeñado en grandes proyectos de infraestructura, si se ha encargado de ejecutar algunos recursos que quedaron de la administración anterior, el caso del parque biblioteca, y a reubicando recursos en otras obras, de aquellos contratos que fueron declarados nulos por órdenes judiciales, trasladando dineros a otras obras en la ciudad por un valor cercano a los $17.500 millones de pesos del crédito 2009.
Sin embargo aunque la ley ha permitido que
los alcaldes acudan a modalidades de contratación con base en ley 80, ley 1150 de 2007 y ley 1464/2011, que
les permite una enorme autonomía como la señalada en el resumen anterior surgen
varias inquietudes frente a la transparencia como se están elaborando las convocatorias,
la absoluta ñdiscrecionalidad que tiene el jefe de contratación del municipio en
este mundo de contratos donde según información de la personería solo han
participado en dos audiencias de adjudicación, con un promedio muy pobre de
oferentes, por las formas y posibilidades que tienen estos tipos de
contratación, dados las pobres exigencias de publicidad brevísimos tiempos de adjudicación con no pocas quejas de exclusiones sin causas
justificadas, en las convocatorias, con una aparente cumplimiento de la norma,
que se resume en una verdad popular ¿para qué participar si ya se sabe quién es
el afortunado?
¿Qué
tanto de los recursos del gasto social han
llegado a los destinatarios de las políticas trazadas por la actual
administración?¿existe un exceso de gasto en contratación de personal? en temas
de infancia, mujer, población vulnerable, sisbenizada, equidad, discapacidad, línea
de pobreza y miseria, adulto mayor, etc. se están elaborando las líneas base,
de identificación, ¿qué tanto podemos evaluar de los logros reales, y de las ayudas que esta administración ha podido
trasladar a poblaciones necesitadas de subsidios, es decir al mejoramiento real del capital social en la
ciudad de Tunja?.
Es necesario buscar el método de valoración
de impactos, de los millonarios recursos, focalizados como inversión social, como
ya se está haciendo a través del PNUD para identificar que tanto avanza la
ciudad en estas materias aunque los datos del DANE, no favorecen la meta de ir superando la pobreza medida
por el nivel ingresos, lo que deja varios interrogantes frente a graves problemáticas
sociales que demuestran un desmejoramiento
en la ciudad como son los crecientes
niveles de inseguridad asociados a problemas de carencia de oportunidades y
pobreza “la línea de pobreza se incrementó de 18.4 a 19.5 por ciento, en el
periodo 2012-2013, en tanto que la indigencia paso de 2.3 a 2.8, por ciento” (Edilberto
Rodríguez Araujo, El Diario, edición 718). Será este uno de los temas de las discusiones
que se aborden en el Concejo Municipal, con la presentación del presupuesto para el 2015.